По данным, полученным от экспертов кадровых агентств, наблюдаются серьезные трудности при поиске высококвалифицированных топ-менеджеров для российских организаций. Основным фактором является массовый отток руководителей за границу, а второстепенной причиной является потребность компаний в редких управленческих навыках. Для заполнения этих вакансий компании готовы повышать уровень зарплатных предложений, перестраивать структуру подразделений и гибко подходить к кандидатам, предлагая работу в удаленном режиме или возможность перейти в другие организации.
Свой спрос растет, а они бегут
Москва, 25 мая 2023 г. — Кадровые агентства, опрошенные журналом «Ъ», выразили озабоченность по поводу возникновения дефицита топ-менеджеров на российском рынке труда. Согласно их мнению, основной причиной такой ситуации является эмиграция, однако значительное влияние оказывает и увеличение спроса на новые компетенции.
Ольга Ворошилова, партнер рекрутинговой компании Cornerstone, отметила рост спроса на топ-менеджеров за последний год. «Если мы рассмотрим количество запросов, то мы заметим, что оно увеличилось почти в два раза», — отметила она. Особый спрос на квалифицированных руководителей наблюдается в компаниях, занимающихся нефтедобычей, металлургией, химическим производством и агробизнесом. Согласно данным компании Cornerstone, среднее время закрытия вакансии топ-менеджера увеличилось в два раза, составив от трех до шести месяцев.
Аналитики отмечают, что одной из главных причин дефицита топ-менеджеров является эмиграция высококвалифицированных кадров. Многие российские специалисты, обладающие ценным опытом и знаниями, предпочитают уехать за рубеж, где они могут получить более высокую зарплату и лучшие условия работы. Это создает некоторые сложности для российских компаний, которые сталкиваются с трудностями в поиске и привлечении квалифицированных руководителей.
Вакансии есть, а топов нет
Страна столкнулась с неблагоприятной ситуацией, связанной с ростом спроса и кризисом предложения, вызванным массовым отъездом кадрового резерва. Это заявила Дина Акимова, управляющий партнер рекрутингового агентства «Руспартнерс». В отличие от сотрудников среднего звена, множество управленцев покинули страну, особенно в конце прошлого года.
По словам рекрутера, в сегменте топ-менеджеров с зарплатой свыше 60 миллионов рублей в год уехала примерно треть от общего числа специалистов. А в категории с заработной платой от 20 до 60 миллионов рублей потери составили около четверти. Таким образом, руководители столкнулись с серьезными трудностями при поиске квалифицированных кандидатов на вакансии.
Согласно отчету Оксаны Морсиной, управляющего партнера консалтинговой компании «RosExpert», в отдельных категориях топ-менеджеров количество возможных кандидатов на открытые вакансии сократилось вдвое. Массовые отъезды значительно ограничили выбор компаний при поиске подходящих специалистов для руководящих должностей.
Таким образом, страна столкнулась с дефицитом высококвалифицированных руководителей, что негативно сказывается на бизнесе и экономике в целом. Работодатели вынуждены искать новые стратегии для привлечения и удержания талантливых кадров, а также рассматривать возможность развития и поддержки местных талантов с целью заполнения вакансий и улучшения ситуации на рынке труда.
Новые требования к топ-менеджерам завышают планку
Кроме кризиса предложения и оттока управленцев, процесс подбора управленческих кадров усложняется также из-за новых требований к этой категории специалистов. Госпожа Оксана Морсина отмечает, что в прошлом основной спрос был на визионеров, на людей, способных к стратегическому мышлению в глобальных масштабах. Однако сейчас ситуация изменилась, и требуются максимально прагматичные и антикризисные лидеры, способные быстро решать бизнес-задачи в условиях ограниченного времени и информации.
Управленческие кадры, которые могут оперативно адаптироваться к изменяющимся условиям, становятся все более востребованными. Требуется гибкость и способность быстро принимать решения в сложных и нестабильных ситуациях. В этом контексте Дина Акимова говорит о необходимости подбирать тех, кто готов рассматривать работу как построение карточного домика, где приходится перестраиваться и начинать заново при возникновении новых препятствий, будь то введение санкций или обвал логистики.
Таким образом, помимо дефицита квалифицированных кадров, компании сталкиваются с потребностью в поиске лидеров, способных оперативно принимать решения и эффективно реагировать на переменчивые условия бизнеса. Это требует от рекрутеров и работодателей активного поиска и оценки кандидатов, обладающих не только стратегическим мышлением, но и прагматичностью, гибкостью и способностью эффективно управлять в условиях неопределенности.
Менеджеров будут задваивать
Новый подход к проблеме дефицита топ-менеджеров: компании ищут инновационные решения
В условиях нынешней неопределенности и динамичных изменений на рынке труда, компании сталкиваются с серьезной проблемой — дефицитом квалифицированных управленцев. В свою очередь, топ-менеджеры не спешат массово изменять свои навыки и адаптироваться к новым требованиям рынка, считает Денис Конанчук, директор департамента корпоративного обучения школы управления «Сколково».
Инвестиции в образование и развитие становятся неокупаемыми в нынешних условиях, вызванных неопределенностью и быстро меняющимися требованиями рынка. В такой ситуации компании вынуждены искать различные подходы к решению проблемы дефицита управленцев.
Одним из вариантов, выбираемых компаниями, является перестройка структуры организации с целью уменьшения числа вакансий на руководящих должностях. Это позволяет компаниям избежать проблемы поиска подходящих кандидатов и эффективнее распределить ответственности внутри организации.
Также некоторые компании готовы предоставить возможность удаленной работы или периодических командировок для сотрудников, которые уехали за границу, но хотели бы сохранить свою связь с компанией и продолжать вносить вклад в ее развитие.
Интересным решением становится сотрудничество между несколькими компаниями, где один и тот же топ-менеджер может работать параллельно. При этом компании, занимающиеся разными бизнес-секторами, не конфликтуют друг с другом. Специалисты считают, что в будущем спрос на такие гибкие решения будет только расти.
Только инновации могут привлечь кадры
Растущая конкуренция на рынке труда заставляет компании искать все новые способы повысить привлекательность своего рабочего места. Одним из наиболее эффективных методов оказывается увеличение зарплатных предложений для сотрудников. Как отмечает эксперт в области управления персоналом Дина Акимова, компании активно повышают зарплаты своих топ-менеджеров, и этот тренд только набирает обороты. Ожидается, что такие изменения позволят привлечь и удержать высококвалифицированных кадров.
Согласно данным Дины Акимовой, зарплаты топ-менеджеров уже выросли на 30–50%, и это далеко не предел. Помимо необходимости конкурировать за талантливых специалистов, компании также принуждает изменение практики вознаграждения топ-менеджеров. Если ранее акции компании могли выступать в качестве бонуса, то в настоящее время, учитывая нестабильность российского рынка ценных бумаг, компании все чаще предпочитают включать эту составляющую в постоянную часть зарплаты. Такой подход позволяет обеспечить стабильность и предсказуемость доходов топ-менеджеров.
Увеличение зарплатных предложений не только стимулирует текущих сотрудников и помогает удержать ключевые таланты внутри компании, но и привлекает новых специалистов. В условиях острой конкуренции на рынке труда, где специалисты имеют возможность выбирать из множества предложений, щедрое зарплатное предложение становится существенным фактором, влияющим на принятие решения о приеме работы.
Таким образом, рост зарплат топ-менеджеров и включение стоимости акций компании в постоянную часть их доходов отражает изменения в практике вознаграждения, стимулирующие привлекательность рабочего места и помогающие компаниям привлекать и удерживать высококвалифицированных профессионалов.
©kommersantam.com